Expertise.
Ing. Mag. Werner Morawietz
Werner Morawietz specializes in costs and results improvement measures (pricing) as well as the conceptualization and implementation of tailor-made tools for project controlling, risk management and claim management.
Werner Morawietz specializes in costs and results improvement measures (pricing) as well as the conceptualization and implementation of tailor-made tools for project controlling, risk management and claim management.
This is illustrated brilliantly in an example from his past career. In April 1996 he became part of the commercial management team running a medium-sized industrial company involved in international steel construction projects. During his 15-year management role, this company developed into a successful company with an average EBIT of 11% and an ROCE between 35% and 45%.
Training and further education
- Mechanical engineer (HTL technical college)
- Studied business administration at JKU Linz
- Strategic Leadership Forum: New York 1998, Chicago 1999, Orlando 2000
- IMD Lausanne: Break Through Program for Senior Executives, 2007
- INCITE Vienna: qualification as Certified Turnaround Expert, 2011
- Engineer for cable car construction VOEST-ALPINE AG (1979–1984)
- Sales Manager and then from 1986 Branch Manager of VOEST-ALPINE AG office in Tripoli/Libya (1984–1989)
- Branch Manager of VA-TECH in Manila and Taipei (1989–1996)
- Managing Director and Spokesman of the Board at voestalpine Krems Finaltechnik (1996–2011)
- Member of the Board at the Profilform Division of voestalpine (2004–2011)
- Implementing and supporting continuous cost improvement programs
- Installing and accompanying pricing tools
- Conception and implementation of programs for structured reduction of manufacturing costs
- Measures conception through to standardization of components
- Conception and implementation of ongoing break even reduction
- Development and implementation of a sales handbook
- Development and implementation of a project management handbook
- Implementation of model lining for production
- Implementation of TOP (total operating performance)
Career history
Additional competences
Dr. Michael Eyett
Michael Eyett konzentriert sichin seiner Beratungspraxis auf die Bereiche Beschaffung sowie Strategieentwicklung und -umsetzung. Oberste Maxime ist dabei stets die Erhöhung der Wertschöpfung durch Bottom Line Optimierung und Top Line Wachstum.
Michael Eyett konzentriert sichin seiner Beratungspraxis auf die Bereiche Beschaffung sowie Strategieentwicklung und -umsetzung. Oberste Maxime ist dabei stets die Erhöhung der Wertschöpfung durch Bottom Line Optimierung und Top Line Wachstum.
So hat er beispielsweise die Unternehmensstrategie von Konzernen und mittelständischen Unternehmen konsequent auf wertschöpfende Wachstumssegmente fokussiert und die konsequente Umsetzung durch geeignete strukturelle Maßnahmen sichergestellt.
Damit konnten Umsatz und Ergebnis nachweislich gesteigert werden.
Damit konnten Umsatz und Ergebnis nachweislich gesteigert werden.
Weiters hat Michael Eyett in einem großen österreichischen Konzern die Einkaufsorganisation aufgebaut, konzernweite Systeme und Prozesse implementiert und in Projekten mit fachübergreifenden Teams Einsparungen in Höhe eines 3-stelligen Millionenbetrags realisiert.
Erfahrung und Ausbildung
- Chief Procurement Officer der voestalpine AG
- Leiter Konzernentwicklung, voestalpine AG
- Stellv. Geschäftsführer, Inhouse Beratungsgesellschaft der Mannesmann AG
- Seniorberater einer schweizerischen Unternehmensberatung
- Technologiemanager an einem deutschen Technologiezentrum
- Studium und Promotion in technischer Physik
Zusätzliche Ausbildung
- Leading a Group of Businesses, Ashridge Management Institute, Berkamsted
- Advanced Management Programme, INSEAD, Fontainebleau
- Finance for Executives, INSEAD, Fontainebleau
- Strategic Issues in Mergers and Acquisitions, INSEAD, Fontainebleau
- Betriebswirtschaft für Techniker und Naturwissenschaftler, European School of Management and Technology (EMST), Schloss Gracht, Erftstadt-Liblar